Desde 1993, no somos solo un Comité, somos el HUB de inteligencia de talento de Mexicali.
MISIÓN
de conectar la demanda de las empresas con la oferta académica para crear una línea de producción de talento de clase mundial, listo para tus desafíos.
VISIÓN
Nuestro Propósito Fortalecer la conexión entre el sector educativo y productivo mediante un modelo de innovación que modernice la vinculación, impulse el emprendimiento, y garantice la sustentabilidad del Comité.
Propósito
Nuestro propósito es cerrar la brecha entre lo que enseñan las aulas y lo que necesita el mercado, mediante programas de vinculación, modelos de formación dual, campañas de cultura cívica como Ponte Trucha y nuevas plataformas de inteligencia de talento.
Así, las empresas acceden a un pipeline confiable de personas preparadas, y los estudiantes acceden a oportunidades que les cambian la vida.
Los líderes que transformaron a Mexicali de un campo agrícola a una potencia industrial
nos hicieron el primer favor: nos entregaron una ciudad de oportunidades.. En 1993, se dio el siguiente paso en esa cadena: se creó el Comité de Vinculación para resolver la brecha entre las aulas y la industria.
Actores Claves
Alumno Huésped:
Estudiante que entra a una empresa o proyecto bajo un esquema estructurado de aprendizaje, vive experiencia real de trabajo que complementa lo visto en el aula y desarrolla soft/street skills gana experiencia, contactos y claridad de rumbo profesional; la empresa conoce su talento en acción.
Profesionista Huésped:
Profesional en activo que participa como mentor, ponente o guía en programas del Comité, comparte experiencias reales, casos de éxito y fracasos, y orienta a estudiantes y docentes y fortalece su marca personal, conecta con talento y cumple con el “devolver el favor” que alguna vez recibió.
Maestro Huésped:
Docente que entra a la empresa para actualizarse y entender procesos y tecnologías reales, ajusta sus clases, ejemplos y contenidos con base en lo que ve en la industria, y es el puente que reduce el desfase entre lo que se enseña y lo que realmente se necesita afuera.
Empresa Padrino / Empresa Detonadora:
Empresa que adopta al talento de Mexicali como causa estratégica, no solo como fuente de becarios, invierte recursos, espacios y proyectos para que funcionen los programas (dual, veranos, alumno huésped, etc.), a cambio, construye un pipeline de talento confiable y fortalece su reputación e impacto social.
Institución Educativa Aliada:
Universidad, tecnológico, prepa o centro de capacitación que se suma formalmente al Comité donde se alinea su modelo educativo con las necesidades reales de las empresas y de Mexicali, aporta estudiantes, docentes e infraestructura para prácticas, dual, veranos y proyectos y gana mayor empleabilidad para sus egresados, actualización de planes de estudio y presencia en el ecosistema de talento.
Campeón:
Persona dentro de cada empresa, escuela o institución que “agarra la bandera” del Comité hacia adentro, traduce los acuerdos del Comité a acciones internas: agenda actividades, coordina áreas, da seguimiento, es el punto de contacto vivo: si algo se atora, lo destraba o lo escala dentro de su organización.
Detonador:
Líder clave del ecosistema (empresario, académico, cámara, gobierno) que liderea programa o iniciativas de las rutas estratégica como “suyo”, abre puertas, conecta aliados y acompaña el diseño/validación hasta que el modelo prenda y pueda replicarse, es la persona que convierte una buena idea en una realidad operando en Mexicali, así como forma parte del Consejo Directivo del Comité apoya a la definición la dirección estratégica, cuida la gobernanza y representa al comité ante aliados clave, garantiza continuidad, orden y coherencia entre los programas, las rutas y el propósito del Comité.
Embajador Ponte Trucha:
Joven, empresa o escuela que adopta y promueve la cultura Ponte Trucha en su comunidad, impulsa valores como responsabilidad, respeto, productividad y orgullo “Hecho en Mexicali” y participa en murales, campañas y actividades; gana identidad, visibilidad positiva y sentido de pertenencia.
Aliados Estratégicos:
Universidades, tecnológicos, centros de capacitación, organismos empresariales, gobierno u otras instituciones, aportan infraestructura, programas, cobertura y legitimidad al ecosistema de vinculación y a cambio, acceden a modelos, datos de talento y proyectos articulados de alto impacto regional.
Asamblea General
Máximo órgano de decisión del Comité. Representa la voluntad colectiva de los socios activos
Funciones principales:
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Definir y aprobar la visión de largo plazo y los lineamientos generales del Comité.
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Aprobar el Plan Estratégico y el Plan de Trabajo propuesto por el Consejo Directivo.
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Elegir y, en su caso, ratificar o remover al Consejo Directivo.
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Aprobar la admisión y baja de socios, así como los criterios de membresía.
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Revisar y aprobar informes anuales: resultados, estados financieros, avance de programas.
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Modificar estatutos o lineamientos internos cuando sea necesario.
Consejo Directivo:
Órgano de gobierno ejecutivo integrado por Detonadores del Comité que, además de liderar programas, asumen la conducción estratégica y la representación institucional del organismo aterriza las decisiones de la Asamblea en estrategia, acuerdos y prioridades operativas y se integra por los detonadores.
Funciones principales:
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Diseñar y proponer a la Asamblea el Plan Estratégico y Plan Anual de Trabajo
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Priorizar y aprobar los programas y rutas estratégicas (Vinculación, Emprendimiento, Sostenibilidad/Modernización).
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Representar al Comité frente a gobierno, cámaras, universidades y aliados clave.
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Dar seguimiento a los resultados, indicadores y riesgos de las iniciativas que están como detonadores.
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Coordinarse con el Equipo Operativo para asegurar que haya recursos, agenda y respaldo político.
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Rendir cuentas periódicamente a la Asamblea General.
Miembros del Consejo Directivo
CONSEJO CONSULTIVO
Órgano de asesoría estratégica y legitimidad, integrado por Expresidentes del Comité y líderes de organismos empresariales clave (CCE, Desarrollo Económico, etc.).
Funciones principales:
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Aportar visión de largo plazo, experiencia y contexto al Consejo Directivo.
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Validar y recomendar ajustes a las rutas estratégicas y grandes iniciativas del Comité.
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Abrir puertas y respaldar al Comité frente a actores de alto nivel (autoridades, inversionistas, grandes empresas).
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Fungir como instancia de consulta cuando haya decisiones sensibles o cambios de rumbo para contribuir a que el Comité mantenga continuidad institucional más allá de los cambios de personas en el Consejo Directivo.
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No operan el día a día, pero sí “blindando” el rumbo y la reputación del Comité.
Equipo Operativo:
Brazo ejecutivo y administrativo del Comité. Se encarga de que lo acordado se haga.
Funciones principales:
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Traducir el Plan de Trabajo y los acuerdos del Consejo Directivo en planes operativos, cronogramas y tareas concretas.
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Coordinar la ejecución de los programas de vinculación, emprendimiento e innovación, en conjunto con líderes de programa y detonadores.
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Gestionar la membresía y atención a socios: inscripción, seguimiento, comunicación de beneficios, renovación.
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Llevar la comunicación y relaciones públicas del Comité (redes, boletines, eventos, materiales).
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Administrar los recursos logísticos y administrativos (agenda de reuniones, minutas, control básico de ingresos/egresos, convenios).
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Dar soporte técnico y metodológico mediante los Profesionistas Duales (economistas, mercadólogos, data, abogados, etc.) en proyectos específicos.
